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Investir à l’hôtellerie, tentant, mais risqué

Posted by on Jan 6, 2017 in Economie

Investir à l’hôtellerie, tentant, mais risqué

 

Pour les adeptes des sports d’hier et les initiés du domaine de l’hôtellerie comme beaucoup d’hommes d’affaires français à savoir Stéphane Courbit, posséder un établissement de charme à la montagne tient du rêve. Dès qu’ils saisissent une opportunité, ils se lancent tout schuss.

Avec la solution proposée par Censi-Bouvard, tout investisseur peut bénéficier d’une réduction d’impôt de 11 % durant 9 ans et d’un remboursement de la TVA en achetant un logement dans une résidence de tourisme.

Pour l’entrepreneur de renom, Stéphane Courbit investir à Courchevel (Savoie) s’avère « une excellente affaire ». Passionné depuis toujours par l’hôtellerie de luxe et les sports d’hiver, je voulais allier ces deux rêves et implanter des résidences étoilées accueillant les touristes de tout âge et provenance » précise-t-il.

Investissements à risques dans les hôtels

Le secteur de l’hôtellerie et de loisir en France, n’est pas à l’abri de la crise économique, et comme dans les autres secteurs, ses investisseurs inspectent avec vigilance les risques et cherchent à trouver des solutions fiables.

Acquérir un hôtel de luxe à la montagne et bénéficier d’un rendement garanti, c’est un pari gagnant à condition d’en mesurer les contreparties, souvent contraignantes.

Le secteur de l’hôtellerie n’est pas à l’abri de déconvenues dans un contexte économique difficile. A ce sujet, l’ingénieur patrimonial Andy Bussaglia, déclare que le secteur de l’hôtellerie en France est relatif au ralentissement de l’activité économique et à la perte de pouvoir d’achat des classes moyennes.

Les risques liés au secteur de l’hôtellerie

Lors du lancement d’un établissement hôtelier, un investisseur est amené à prendre en considération les différents risques. Nombreuses sont les menaces liées à ce secteur. En général, les risques économiques liés au secteur hôtelier sont plus élevés durant les premières années d’exploitation.

Nombreuses sont les menaces qui peuvent occuper l’investisseur potentiel : les risques courants comme les crises économiques, les guerres, les épidémies…, les risques géopolitiques, les menaces environnementales, risques socioculturelles, l’influence de l’instabilité politique…autant de causes qui empêchent le développement du tourisme en France.

Aujourd’hui, l’intelligence d’un investisseur dans l’hôtellerie réside dans son optimisation des marges et des revenus. En effet, il s’agit d’estimer les coûts essentiels et de marger suffisamment pour rentabiliser au mieux l’investissement tout en veillant sur la qualité de ses services. Par ailleurs, le marché de l’hôtellerie est aussi un marché en pleine mutation. C’est bel et bien un marché liquide et dynamique.

 

 

 

 

 

 

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Enora Malagré dans TPMP

Posted by on Nov 15, 2016 in Médias

Enora Malagré dans TPMP

Cyril Hanouna, est l’un des personnages médiatiques les plus controversés en France. Son émission et son équipe de chroniqueurs sont toujours au centre de polémique, surtout qu’ils partagent chaque détail de leur vie privée en direct.  Enora Malagré fait partie de cette liste de chroniqueurs.

Cyril souhaite de séparer de Enora Malagré

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Plusieurs sources ont indiqué que le recordman de 35 heures de diffusion consécutives, Cyril Hanouna, compte virer la belle Enora Malagré de son équipe. La raison, le trublion du PAF, n’acceptait plus l’attitude d’Enora Malagré face à ses acolytes. Mais il s’agit d’une simple rumeur car la star de C8 a assuré que la blonde de la bande fera toujours partie de son équipe.  « J’ai vu qu’ils avaient dit que je voulais virer Enora Malagré. Il y a « Voici » et « Gala » aujourd’hui qui ont dit cela. Elle n’a jamais fait autant d’émissions de « Touche Pas à Mon Poste » que cette année. Donc autant dire, regardez plutôt l’émission avant de dire des conneries ! », a répondu, Cyril Hanouna.

Des tensions avec Mattieu Delormeau

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Mattieu Delormeau, est devenu l’un des chroniqueurs indispensables dans l’émission, « Touche pas à mon poste », produite par H2O production (une filiale de Banijay, de Stéphane Courbit). Dans la séquence 4/3, présentée par jean Luc Lemoine, Enora Malagré lance une pique à Mattieu Delormeau, qui ne la prévient plus des sorties de groupe, maintenant qu’il a intégré la bande. « Avant tu m’appe­lais parce que t’avais aucun ami… » lance-t-elle à l’ancien chroniqueur du Mad Mag. Ce dernier répond « Oui mais main­te­nant j’en ai ».  La piquante bretonne, lâche sur les plateaux de C8 « Il m’a utili­sée pour appro­cher Jean-Michel ou vous autres quand il était seul et que tout le monde s’en foutait de sa petite gueule de blonde et main­te­nant qu’il a plein d’amis, la blon­dasse, exit ! ».

Sa vie privée révélée en direct

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La vedette de C8, qui a conclu un géant contrat avec Stéphane Courbit, adore taquiner ses chroniqueurs et surtout Enora Malagré, en donnant des détails les plus croustillants sur leurs vies privées.  Il a même partagé la photo du compagnon d’Enora en direct, sans lui demander la permission.

« Cyril Hanouna ne parle de ma vie privée que lorsque la presse people la sort au grand jour. Il ne le fait pas avant, je lui ai demandé. Par contre, quand c’est sorti dans la presse partout, il décide d’alléger ça et de le rendre mignon. On ne parle pas de choses graves mais d’une histoire d’amour formidable avec… la Corse, que j’aime ! Il n’est pas là avec un couteau sous la gorge en train de nous forcer à nous répandre sur notre vie privée. » explique la chroniqueuse.

 

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Le groupe Actéon, vise la croissance

Posted by on Nov 13, 2016 in Divers

Le groupe Actéon, vise la croissance

Spécialisé dans le matériel dentaire et dans l’imagerie médicale, le groupe Actéon, est basé à Mérignac et il compte aujourd’hui 5 sociétés en France et plusieurs filiales à l’étranger. Toutefois, ce groupe a rencontré plusieurs difficultés avant le recrutement de Marie laure Pochon, à la tête du groupe. Actuellement, ce groupe cherche à développer encore plus son activité, en investissant dans la recherche et le développement et en imposant son offre sur le marché international.

La reprise de l’activité

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L’ancienne directrice générale du groupe Lundbeck, Marie-Laure Pochon a montré a fait ces preuves en termes de direction du groupe Actéon. C’est le bon profil que le groupe en avait besoin pour ressortir de la crise. « La force d’Actéon, c’est qu’il a été brillamment piloté entre 1991 et 2010, au moment où le groupe est passé de PME à multinationale. Une fois atteint cet objectif, il faut reconnaître que le groupe a eu plus de mal à s’organiser en tant que multinationale. Ce défaut d’organisation explique le trou d’air, mais il faut aussi reconnaître qu’intrinsèquement, le groupe a tout ce qu’il faut pour connaître à nouveau la croissance. » a expliqué la nouvelle DG du groupe, Marie-Laure Pochon.

Pour relancer l’activité de ce groupe, Marie-Laure Pochon a opté pour la réorganisation du groupe, et pour la centralisation de l’activité à Mérignac. En ce qui concerne la reconquête commerciale, la direction générale, a décidé d’enrichir sa gamme de produits avec 3 nouveaux produits innovants. Il s’agit de SPIX (scanner individuel et portable), de Trium X Mind (imagerie médicale) et de Expazen (produit dentaire).

La recherche et le développement

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Il n’est pas à débattre que la stratégie de croissance adoptée par le groupe Bordelais Actéon, repose sur la recherche et le développement. Le secteur de la technologie médicale est un secteur qui évolue en permanence. Les grands acteurs sur ce secteur consacrent une part importante de leur budget, dans la recherche et le développement. Un axe stratégique important, comme l’explique Marie-Laure Pochon. « Nous consacrons environ 6 % de notre CA en recherche et développement. Mérignac pour les ultra-sons et les sites de La Ciotat/Milan, pour la partie imagerie, digitalisation sont des sites capitaux pour notre réussite. Près de 40 personnes en interne, et une trentaine via des sous-traitants, travaillent à notre R&D. Nous nous devons d’apporter toujours plus de modernité, d’innovations à notre gamme de produits » explique-t-elle.

Elle ajoute « En mars 2017, nous mettrons sur le marché une nouvelle génération d’outils ultra précis qui vont révolutionner la chirurgie dentaire, notamment, mais pas seulement ». Sous sa direction, le groupe Actéon a également renforcé sa présence sur le marché américain et asiatique.

 

 

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Champ d’application d’une procédure de liquidation

Posted by on Nov 11, 2016 in Economie

Champ d’application d’une procédure de liquidation

Il s’agit d’une procédure collective qui peut être inévitable quand l’entreprise est en cessation des paiements et quand le redressement judiciaire est manifestement impossible. Ainsi, les chefs d’entreprise doivent notifier le tribunal compétent pour l’informer de la société et pour demander l’ouverture d’une procédure de liquidation judiciaire.

Les entreprises concernées

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Quand on parle d’une activité commerciale ou artisanale, c’est le tribunal de commerce qui encadre la procédure de liquidation. Sinon, c’est le tribunal de grande instance qui ordonne l’application de cette procédure. Cette procédure vise à rembourser les dettes de l’entreprise et à payer ses créances. La liquidation est une procédure, qui engendre la dissolution de l’activité, contrairement à la procédure de sauvegarde ou de redressement qui permettent de la récupérer.

Cette procédure, s’adresse aux personnes (physiques ou morales), qui exercent dans le domaine de l’agriculture, dans le domaine artisanal, commercial, professionnel ou libéral. Elle s’adresse également aux sociétés et aux associations.

Les débiteurs, dans leur ensemble, doivent être en cessation des paiements (impossibilité d’honorer ses engagements par rapport à son actif disponible). Une autre condition se présente pour ouvrir cette procédure, le redressement judiciaire n’est plus possible ou utiles pour le débiteur.

La demande d’ouverture

L’ouverture de la procédure de liquidation judiciaire peut se faire par le débiteur, 45 jours plus tard de la cessation de paiements. Parmi les documents qu’il présente, une déclaration sur l’honneur pour indiquer qu’il n’est pas engagé dans une procédure de conciliation ou d’un mandat ad hoc lors de la demande. La demande peut également être initiée par une assignation d’un ou plusieurs créanciers, comme elle peut être initiée par une saisie d’office du tribunal ou sur requête du ministère public.

Le représentant légal de l’entreprise, peut agir dans ce sens pour entamer cette procédure. C’est principalement l’administrateur judiciaire qui se charge de représenter légalement l’entreprise et de défendre ses intérêts. On parle de cabinets spécialisés dans la prestation de services judiciaires, comme le cabinet de Philippe Jeannerot & associées. En effet, Philippe Jeannerot et l’un des célèbres administrateurs judiciaires qui a accompagné un nombre de sociétés en crise pour les aider à remettre leurs activités sur le chemin de la pérennité.

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Jugement d’ouverture ?

Le tribunal compétent, se charge de nommer le liquidateur et de dessaisir le débiteur de l’administration et de la gestion de ses biens. Les droits d’actions, sont transmis à ce liquidateur qui procède par le licenciement des salariés. Si le débiteur est une personne physique alors il sera tenu de ne pas exercer des activités (commerciales, artisanales, agricoles ou professionnelles et indépendantes), durant la période de liquidation. Ceci n’est pas applicable pour les entrepreneurs individuels. Le liquidateur doit préparer son plan d’actions pour payer les créances. Il rapporte au juge-commissaire désigné par le tribunal pour veiller sur le bon déroulement de la procédure.

Cette procédure est clôturée selon la date prononcée par le tribunal, qui peut prolonger cette période selon les conditions.

 

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